Chciałbym przywrócić równowagę i wzajemny szacunek
Polski Związek Jeździecki wchodzi w nowy rok z nowym zarządem. O tym, jak wyglądają pierwsze dni urzędowania i jakie są plany na przyszłość, oraz o swojej pasji, jaką jest hodowla koni sportowych, opowiada w wywiadzie z Ewą Pogodzińską Tomasz Siergiej, nowy prezes PZJ.
Od wielu lat związany jest Pan z jeździectwem. Udziela się Pan w wielu organizacjach, znany jest Pan też z pełnienia funkcji społecznych. Dlaczego zdecydował się Pan kandydować na prezesa PZJ?
Moje życie związane jest z jeździectwem już od ponad 40 lat. Jednocześnie jestem zaangażowany w różne formy działalności zarówno w sporcie jeździeckim, jak i w hodowli koni sportowych. Od zawsze byłem też zaangażowany w działalność społeczną: w szkole w harcerstwo, na studiach w Niezależne Zrzeszenie Studentów, mam kilkanaście lat pracy w Zarządzie i Prezydium Polskiego Związku Hodowców Koni, do tego dochodzi zaangażowanie w Wojewódzkim Związku Jeździeckim oraz w wiele innych aktywności. Każda z nich była i jest wzbogaceniem mojego życia, a konie były, są i będą jego najważniejszą osią.
Od dłuższego już czasu z niepokojem przyglądałem się działaniom części środowiska zmierzającym do przemodelowania tradycyjnej roli związku sportowego w kierunku modelu korporacyjnego. Bez względu na ich intencje, brak poszanowania dla tradycji, doświadczenia i dorobku poprzedników nie może dać dobrych rezultatów, a specyfika naszej organizacji, opartej na pasji, zaangażowaniu i społecznej pracy większości działaczy, wymaga równego i uczciwego traktowania wszystkich członków związku. Ten brak równości doprowadził do nadzwyczajnych wyborów, w których zdecydowałem się wystartować z wiarą, że przy wsparciu całego środowiska uda się przywrócić tę równowagę i wzajemny szacunek.
Jakie najważniejsze zmiany planuje Pan wprowadzić w PZJ? Kiedy one nastąpią?
Startując w wyborach na stanowisko prezesa PZJ, przedstawiłem delegatom główne cele mojej prezesury. Po pierwsze, odbudowa właściwej struktury biura PZJ poprzez przywrócenie stanowisk sekretarza generalnego i szefa wyszkolenia czy dyrektora sportowego. W mojej ocenie to najważniejsze i kluczowe dla pracy Związku stanowiska, gwarantujące ciągłość pracy Związku bez względu na zmiany władz wybieralnych, Zarządu czy prezesów. Nie sprawdziło się rozwiązanie z łączeniem funkcji członków Zarządu z funkcją dyrektora na etacie Związku. Jednocześnie potrzebne jest ustawiczne podnoszenie kwalifikacji pracowników biura PZJ, czyli profesjonalizacja kadr. Konkursy na te dwa stanowiska zostały już ogłoszone.
Drugim priorytetowym celem w obszarze porządkowania pracy całego Związku jest transparentność działań biura i Zarządu oraz jasna komunikacja z całym środowiskiem jeździeckim. Tylko efektywna komunikacja pozwoli na zbudowanie zaufania i zrozumienia w środowisku. Zasada, że Zarząd i Biuro Związku pełnią funkcję służebną wobec wszystkich członków PZJ, zawodników i osób oficjalnych jest dla mnie oczywistą podstawą do działania.